Casi todas las empresas tienen una misión, una visión y unos valores, muchísimas veces publicadas en su web y pegados en afiches de sus paredes. Y por alguna curiosa razón, casi todos los que trabajan allí saben que lo que ocurre en la realidad es algo diferente a lo que dicen esos valores. Eso que en verdad ocurre tiene un nombre: es la cultura real. Decubrirla es despertar del piloto automático y empezar a ser agentes creadores de nuestro destino. ¿Por qué las empresas fall

Hablemos de followership: ese arte del buen seguir. No, no es follower-sheep. Seguir bien implica pensar, cuestionar y aportar. Hay talleres para ser mejor líder por todas partes. Pero… ¿y para ser mejor seguidor? ¿Qué pasa con la otra cara de la moneda? No hay líder sin follower, y parece que se nos olvida. El liderazgo vende bien porque promete ascensos. El followership se vende mal porque promete aportar. ¡Vamos a reflexionar sobre este skill tan poderoso y poco reconoci

Casi tres de cada cuatro profesionales europeos de tecnología y ciberseguridad afirman que su personal ya usa IA generativa en el trabajo. Sin embargo, menos de un tercio de las organizaciones cuenta con directrices formales sobre su uso (ISACA, 2025). Esa brecha, entre lo que la gente ya hace y lo que la organización ha normado, tiene un nombre en sociología: anomia. El sociólogo Émile Durkheim acuñó este concepto para describir lo que ocurre cuando las normas de una socieda

La marioneta más peligrosa es la que no sabe que lo es. Descubre los hilos invisibles que nos mueven en las organizaciones: creencias heredadas, poder no declarado y más.

La cultura no es un tema blando. Gallup, McKinsey, Deloitte y Harvard lo confirman con datos: la cultura organizacional es el activo intangible que más impacta en tus resultados. Descubre por qué.

En el primer artículo estuvimos hablando de algo que está ocurriendo y cada vez se observa más: la IA no cura una cultura tóxica, la amplifica. Si nuestras organizaciones tienen patrones disfuncionales arraigados, implementar inteligencia artificial sin trabajar activamente esos patrones es como tapar el sol con un dedo. En este artículo vamos más allá y, además de reconocer patrones y vivencias, vamos a poner nombres de esos fenómenos. Y así, una vez conscientes no podemos

En 2016, las empresas hacían en promedio 2 cambios importantes al año. Para 2022 esa cifra subió a 10 cambios anuales, según Gartner Research. Y en 2026... probablemente ya ni puedas contarlos. Y esto sin sumarle los cambios personales que cada quien está gestionando en paralelo. La sensación es agobiante. Lo peor es que decimos "es lo que hay". "O nos adaptamos, o morimos". Y aunque nos forcemos y parcialmente logremos sobrevivir a tantos cambios, nuestro cerebro no va tan r

Hace unos años trabajé en una multinacional. Me recuerdo perfectamente vislumbrando la ciudad de Caracas, desde la ventana de una oficina espectacular. Era un sueño hecho realidad: un buen pago, un ambiente increíble, un propósito compartido.... Pero, cuando miraba por esa ventana, yo sentía un nudo muy sutil en el estómago. Me venía a la mente (y al cuerpo) una inquietud silenciosa. Y es que empecé a ver la ventana como un barrote. Recuerdo pensar en que muchos otros también

El teambuilding fortalece vínculos. El workbuilding construye sistemas de trabajo. Descubre por qué llevarse bien no basta para trabajar bien juntos.

"Es una decisión corporativa despedirte." Pero detrás de esas palabras tan dolorosas, hubo tres personas en una sala de reuniones.

El Cambio puede durar apenas unos minutos. La transición puede tardar años. Y nadie nos prepara para eso. Hace unos 10 años tomé un vuelo de 8 horas desde Venezuela a España. Literalmente cambié de país en menos de un día. Pero... ¿adaptarme?, si bien desde un inicio fue una experiencia fantástica (era un cambio que quería), internamente tardé en ajustarme tal vez un año. Esa es exactamente la diferencia entre cambio y transición. Y es una de las razones que llevan el camb

Hay muchísimos sesgos cognitivos que pueden sabotear nuestro cambios personales y empresariales. ¡Descubramos algunos en más detalles! y exploremos algunas dinámicas prácticas para tu equipo.

La IA es un amplificador de tus disfuncionalidades culturales La IA NO Cura una cultura enferma ... solo amplifica lo que ya eres La implementación de inteligencia artificial en empresas está en el día a día. Según estudios recientes, el 77% de organizaciones planean adoptar IA en 2026. Pero hay un problema que muy pocos mencionamos: ¡ la IA amplifica tu cultura organizacional tal como es ! Y si esa cultura tiene patrones disfuncionales arraigados (ej. micromanagement), la IA

"Las personas se resisten al cambio" . No. La "resistencia" como tal no existe, al menos no en esa capa superficial. Existen causas más profundas detrás de esos actos de resistencia. Que hoy te invito a observar. Te las presento en este modelo que nos ayuda a indagar más allá en las reacciones de rechazo al cambio, y escuchar mejor lo que puede haber detrás de ese comportamiento. Modelo de las 4 causas de la resistencia al cambio La intención es contar con un modelo que nos

El individuo importa, pero no lo es todo Los resultados de la organización nunca emergen de las acciones individuales. Emergen de la interacción entre varios individuos o varios equipos. Entonces, ¿por qué seguimos manteniendo el foco en una gestión del desempeño individual y en desarrollar solo skills individuales? Por supuesto que las personas como individuos son relevantes. La organización y sus resultados no se crean solos: necesitamos personas. Los individuos piensan, h

He visto demasiadas empresas haciendo un esfuerzo por construir propósitos inspiradores. ¡Enhorabuena! Más vamos a indagar en algo más profundo: tener un propósito inspirador no significa tener una cultura sostenible . Una cultura sostenible es aquella que puede mantenerse en el tiempo sin quemar a las personas, sin perder relevancia, sin volverse invisible o mediocre Y generar valor para sus stakeholders. Hoy te presento el Ikigai de Cultura Sostenible : una adaptación organ

Muchas más veces de las que quisiera, las personas aprenden técnicas súper potentes en los talleres que luego no aplican . A pesar de invitar a practicar, insistir en aplicar algo ese mismo día, acompañamiento posterior...en varias ocasiones no se logra. ¡Una frustración como facilitadores y participantes! No creo que el problema sean las técnicas en sí. En muchísimas ocasiones es que nos enfocamos solo en el HACER (las herramientas) e ignoramos el SER (lo que internamente

Como bien sabemos, no existen organizaciones sin cultura: siempre está presente y nos define. Y no, cuando hablo de cultura no me refiero a los valores que aparecen en la web corporativa, ni al manual de comportamientos ideales para líderes, ni a las actividades que organiza Recursos Humanos . Al hablar de cultura, me refiero al modo de vida que la organización aprende como forma de resolver sus problemas de adaptación al entorno e integración de su gente. Sin embargo, muchas

¿Qué es la anomia? ¿por qué importa? La anomia organizacional es uno de los fenómenos más destructivos (y menos comprendidos y conocidos) que ocurren durante los procesos de transformación cultural en empresas. Acuñado por Émile Durkheim, este término sociológico describe el estado de vacío normativo donde los valores organizacionales antiguos ya no aplican, pero los nuevos aún no se han integrado. Es una una condición social donde se produce una desintegración o desaparició

Según Laloux, una tipología de cultura organizacional es la Teal : esas organizaciones orgánicas que valoran la autonomía y la autogestión, movidas por un fuerte propósito evolutivo, con estructuras bastante horizontales (incluso sin jefes), con relaciones basadas en la confianza y transparencia radical. Y aunque parece que el libro y planteamiento del autor ya lleva varios años, si vemos a nuestro alrededor aún tenemos mucho camino que recorrer. Ser Teal en el 2025 es lo más