Hay muchísimos sesgos cognitivos que pueden sabotear nuestro cambios personales y empresariales. ¡Descubramos algunos en más detalles! y exploremos algunas dinámicas prácticas para tu equipo.

"Las personas se resisten al cambio" . No. La "resistencia" como tal no existe, al menos no en esa capa superficial. Existen causas más profundas detrás de esos actos de resistencia. Que hoy te invito a observar. Te las presento en este modelo que nos ayuda a indagar más allá en las reacciones de rechazo al cambio, y escuchar mejor lo que puede haber detrás de ese comportamiento. Modelo de las 4 causas de la resistencia al cambio La intención es contar con un modelo que nos

Como bien sabemos, no existen organizaciones sin cultura: siempre está presente y nos define. Y no, cuando hablo de cultura no me refiero a los valores que aparecen en la web corporativa, ni al manual de comportamientos ideales para líderes, ni a las actividades que organiza Recursos Humanos . Al hablar de cultura, me refiero al modo de vida que la organización aprende como forma de resolver sus problemas de adaptación al entorno e integración de su gente. Sin embargo, muchas

¿Qué es la anomia? ¿por qué importa? La anomia organizacional es uno de los fenómenos más destructivos (y menos comprendidos y conocidos) que ocurren durante los procesos de transformación cultural en empresas . Acuñado por Émile Durkheim, este término sociológico describe el estado de vacío normativo donde los valores organizacionales antiguos ya no aplican, pero los nuevos aún no se han integrado. Es una una condición social donde se produce una desintegración o desapari

Escuchamos todo el rato Change Management . Y con ello, que el cambio debe ser "gestionado". ¿Qué pasaría si más bien escucháramos que el cambio debe ser "facilitado" ? Pensemos un momento. ¿Percibes lo mismo cuando escuchas Gestionar el Cambio vs Facilitar el Cambio ? ¿Es la misma sensación? ¿La misma imagen mental? No lo es. Porque el lenguaje moldea la acción . Y una palabra puede tener un impacto profundo en cómo asumimos un rol, en cómo nos relacionamos con el cambio y

Hablamos todo el tiempo de "la resistencia al cambio" como si fuera un monstruo, y fuera único. Pero no lo es. La resistencia tiene caras, patrones, arquetipos que se repiten en cada organización. Además transmite mensajes. Y cuando aprendemos a identificar cada "villano", dejamos de pelear contra ellos y empiezamos a entenderlos. Y es que estos arquetipos no son malas personas . Son reacciones 100% humanas. Vamos a explorarlos, por supuesto sabiendo que esto no son categoría

Descubre cómo esta técnica de Edward de Bono puedes utilizarla en los contextos de cambio, sea personal u organizacional.

Cambio = f(Persona, Entorno) La mayoría del change management que observo se reduce algo como: Plan de proyecto + Campaña de comunicaciones + Capacitaciones = ¿Cambio? No funciona, y no va a funcionar: están ignorando cómo realmente funciona el comportamiento humano. La ecuación que explica (sin ser magia) Kurt Lewin lo resumió hace décadas: C = f(P, E) Comportamiento = función de (Persona, Entorno) El comportamiento no es solo lo que la persona quiere hacer. Es el resultado