El individuo importa, pero no lo es todo Los resultados de la organización nunca emergen de las acciones individuales. Emergen de la interacción  entre varios individuos o varios equipos. Entonces, ¿por qué seguimos manteniendo el foco en una gestión del desempeño individual y en desarrollar solo skills individuales? Por supuesto que las personas como individuos son relevantes. La organización y sus resultados no se crean solos: necesitamos personas. Los individuos piensan, h

Según Laloux, una tipología de cultura organizacional es la Teal : esas organizaciones orgánicas que valoran la autonomía y la autogestión, movidas por un fuerte propósito evolutivo, con estructuras bastante horizontales (incluso sin jefes), con relaciones basadas en la confianza y transparencia radical. Y aunque parece que el libro y planteamiento del autor ya lleva varios años, si vemos a nuestro alrededor aún tenemos mucho camino que recorrer. Ser Teal en el 2025 es lo más

Las organizaciones cada vez se esfuerzan más por generar estrategias de Compensación Total  más potentes, con la finalidad de incrementar la productividad y generar valor en las condiciones actuales de complejidad. Esto incluye un esfuerzo por diseñar una compensación "a la carta" , con más personalización, considerando las preferencias de las personas. Pero aquí están las preguntas clave: ¿Cómo podemos identificar preferencias para generar estrategias de Compensación Total m